做为京城地暖领域的专家，小脚丫地暖一直以来都将地暧工程的安全性列为首位.
设计方面的安全因素
设计对于地暧届同仁来讲是既熟悉又陌生的专有名词，我们几乎每天都面对客户在讲我们是专业的，我们的设计是一流的，可是真正做起施工来，还是按照经验老一套来做，很少有人真正去计算每一个房间的热负荷，冷风侵入系数以及充分考虑建筑本身的保温设计，所以也就容易产生做完后各房间冷热不均的现象，或整体不热，最终和客户闹到对簿公堂。一切竞争，都从设计时开始，小脚丫永达自创立之日起就严格遵循专业设计的基本原则，不怕麻烦，不厌其烦的同业主及物业沟通房间的功能，业主的需求，保温设计等，所以六年无一例不热被投诉的情况发生，其实前期对设计的苛求，将打好最坚实的基础，是一定会有价值的回报的。
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小脚丫地暖专业地板采暖公司
小脚丫地暖公司是北京的地暖公司龙头企业,是京城高端家装地板采暖的第一品牌,我们的地暖客户遍及京城居民小区和别墅区！小脚丫地暖公司为您详细介绍地板采暖的材料及地板采暖的施工方案。小脚丫地暖一直以最大的努力来赢得您的温暖的心。
2009年10月14日
家庭装修如何选择地暖公司
一、查看工商局颁发的营业执照，分清正规公司、皮包公司、游击队
工商局颁发的营业执照是企业合法经营的基础，查看有无营业执照是分清公司和游击队的第一步；查看营业执照上公司的注册地址和实际经营地址是否一致是分清合法经营的正规公司和披着公司外衣的皮包公司的不二法门。
二、查看建委专业资质，分清专业公司和非专业公司
国家规定从事地暖施工的企业要有专业资质，北
工商局颁发的营业执照是企业合法经营的基础，查看有无营业执照是分清公司和游击队的第一步；查看营业执照上公司的注册地址和实际经营地址是否一致是分清合法经营的正规公司和披着公司外衣的皮包公司的不二法门。
二、查看建委专业资质，分清专业公司和非专业公司
国家规定从事地暖施工的企业要有专业资质，北
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2009年10月14日
地暖比暖气漏水的几率小，对层高的占用也不是大问题
不知大家是否注意到，近几年随着人们对住宅品质的苛求，新房里我们看不到以往裸露的暖气、冷热水连接管道了。稍加注意，我们发现地面弹线标识了管线区域：为了居室的美观，大家无意中接受了在楼面垫层中铺设各种水暖管道！ 大家没听说有人抱怨自己比别人个子高几公分，住同样的房子感觉比别人压抑了，因为个子高在很多方面让我们感觉到好处。那么，为了居室的美观，如果您接受了暖气管线从传统的明装转为埋地暗装，也就不
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2009年10月14日
小脚丫地暖中标中国兵器大厦地板采暖工程
近日，小脚丫地暖中标中国兵器大厦地板采暖工程。中国兵器大厦由中国兵器装备集团公司投资开发，是集国际5A智能写字楼、高级餐饮、商务会所和综合商务配套于一体的商业联合体。中国兵器大厦总建筑面积42000平方米，地下三层、地上十九层，地上高度75米，位于紫竹桥西 200米，门前主干路紫竹院路连通西二、三、四环路。大厦西眺“三山五园”皇家园林，东靠香格里拉大饭店及紫竹院公园，北望长河美景，坐镇中关村商圈、金融街商圈、公主坟商圈的黄金交汇点，为周边区域最高的标志性建筑。， 中国兵器装备集团为中央直接管理的特大型国有战略性产业骨干企业,拥有长安汽车有限责任公司、中国嘉陵集团、中国北方工业公司、中国建设工业（集团）有限责任公司等61家企业，营销机构覆盖全球30多个国家和地区，总资产超过750亿元人民币。 ...
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2009年10月12日
地暖知识大普及
地暖是2000年左右在中国开始发展，03年之后发展异常迅猛，但是大家对地暖知识知之甚少，这里小脚丫地暖给大家对地暖历史、地暖原理、地暖分类、地暖优点，给大家做一个大概的讲解，希望对大家了解地暖、认识地暖起到积极的作用。
1、 地暖的历史：
地面辐射供暖（简称地暖）是一项既古老又崭新的技术。在我国地面采暖可追溯到明朝末年，为皇宫王室才能拥有的取暖方式，如现存我国的故宫，在青砖地面下砌好烟道，冬天通过烟道传烟并合理配置出烟窗以达到把青砖温热而后传到室内，使室内产生温暖的效果。以后我国北方农村出现火墙、火炕的取暖方式，韩国、日本出现地炕。从古至今，人类不断传承文明，开拓创新，发展进步。现在随着科技时代的到来，地面供暖技术已从原始的烟道散热火炕式采暖发展成为以现代材料为热媒的地面辐射供暖。该技术早在上世纪30年代就在发达国家开始应用，我国在50年代就已将技术应用于人民大会堂、华侨饭店等工程中。
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1、 地暖的历史：
地面辐射供暖（简称地暖）是一项既古老又崭新的技术。在我国地面采暖可追溯到明朝末年，为皇宫王室才能拥有的取暖方式，如现存我国的故宫，在青砖地面下砌好烟道，冬天通过烟道传烟并合理配置出烟窗以达到把青砖温热而后传到室内，使室内产生温暖的效果。以后我国北方农村出现火墙、火炕的取暖方式，韩国、日本出现地炕。从古至今，人类不断传承文明，开拓创新，发展进步。现在随着科技时代的到来，地面供暖技术已从原始的烟道散热火炕式采暖发展成为以现代材料为热媒的地面辐射供暖。该技术早在上世纪30年代就在发达国家开始应用，我国在50年代就已将技术应用于人民大会堂、华侨饭店等工程中。
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2009年10月12日
地暖知识锦集
地暖采暖俗称“地热”，是热量由地面向上散发的采暖形式。由于地热采暖方式符合人体工程学，且经济实惠，近几年备受青睐。
据公开数据显示，沈阳市采用地热取暖的面积逐年上升，尤其是新建的高档住宅，大多采用地热取暖。与此同时，越来越多已建小区的居民也采取改建的形式装上地热。
不过，尽管地热采暖集万般优点于一身，但地暖作为一种特殊的新型采暖方式，人们在消费、安装和使用过程中，难免存在着一些容易混淆的误区以及“知识”盲点。因此，在将地热“请”进家门前，不妨来做个简单了解吧。
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据公开数据显示，沈阳市采用地热取暖的面积逐年上升，尤其是新建的高档住宅，大多采用地热取暖。与此同时，越来越多已建小区的居民也采取改建的形式装上地热。
不过，尽管地热采暖集万般优点于一身，但地暖作为一种特殊的新型采暖方式，人们在消费、安装和使用过程中，难免存在着一些容易混淆的误区以及“知识”盲点。因此，在将地热“请”进家门前，不妨来做个简单了解吧。
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2009年9月25日
倒行逆施―谈小脚丫地暖的成长之路（四）
倒行逆施之三：主辅材品质全面保证
家装公司得以快速发展的法宝之三是：甩掉材料，轻装前进。家装公司起步之初，因实力弱小，根本无法整合材料，于是面向客户甩掉了主材，把辅材和施工外包给了工长。用户购买主材，自己放心；设计师陪同客户购买主材能拿到回扣，也有工作积极性；工长在大芯板、水泥等辅材上偷工减料也能得到些实惠；公司甩掉材料降低了管理成本和资金压力。四方都满意，这种模式为家装公司的快速发展打定了坚实
家装公司得以快速发展的法宝之三是：甩掉材料，轻装前进。家装公司起步之初，因实力弱小，根本无法整合材料，于是面向客户甩掉了主材，把辅材和施工外包给了工长。用户购买主材，自己放心；设计师陪同客户购买主材能拿到回扣，也有工作积极性；工长在大芯板、水泥等辅材上偷工减料也能得到些实惠；公司甩掉材料降低了管理成本和资金压力。四方都满意，这种模式为家装公司的快速发展打定了坚实
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2009年9月25日
倒行逆施―谈小脚丫地暖的成长之路（三）
倒行逆施之二：打造员工和企业共同成长的平台
家装公司得以快速发展的法宝之二是：免费设计。设计免费现今依旧是家装行业争议最大的一个问题，但在北京家装公司起步之初，对当时的市场情况也是有清醒的认识的。一方面：家装企业比较弱小，需要一个卖点；另一方面早期北京家装市场，人讲究实用，装修大多比较简单，不需要什么设计。可以说甩掉设计，用低底薪雇佣大量廉价低水平家装设计师，是当时低成本快速抢占市场，让家装公司
家装公司得以快速发展的法宝之二是：免费设计。设计免费现今依旧是家装行业争议最大的一个问题，但在北京家装公司起步之初，对当时的市场情况也是有清醒的认识的。一方面：家装企业比较弱小，需要一个卖点；另一方面早期北京家装市场，人讲究实用，装修大多比较简单，不需要什么设计。可以说甩掉设计，用低底薪雇佣大量廉价低水平家装设计师，是当时低成本快速抢占市场，让家装公司
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2009年9月25日
倒行逆施―谈小脚丫地暖的成长之路（三）
倒行逆施之二：打造员工和企业共同成长的平台
家装公司得以快速发展的法宝之二是：免费设计。设计免费现今依旧是家装行业争议最大的一个问题，但在北京家装公司起步之初，对当时的市场情况也是有清醒的认识的。一方面：家装企业比较弱小，需要一个卖点；另一方面早期北京家装市场，人讲究实用，装修大多比较简单，不需要什么设计。可以说甩掉设计，用低底薪雇佣大量廉价低水平家装设计师，是当时低成本快速抢占市场，让家装公司
家装公司得以快速发展的法宝之二是：免费设计。设计免费现今依旧是家装行业争议最大的一个问题，但在北京家装公司起步之初，对当时的市场情况也是有清醒的认识的。一方面：家装企业比较弱小，需要一个卖点；另一方面早期北京家装市场，人讲究实用，装修大多比较简单，不需要什么设计。可以说甩掉设计，用低底薪雇佣大量廉价低水平家装设计师，是当时低成本快速抢占市场，让家装公司
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2009年9月25日
倒行逆施―谈小脚丫地暖的成长之路（二）
倒行逆施之一：打造产业化施工力量
家装公司得以快速发展的法宝之一是：施工和服务外包，同时向工长收取押金和保修款。一直以来，这种管理模式是家装公司通用的做法，以包代管，把装修风险、售后服务都推给了工长，将工程管理、成本控制及施工人员管理变成了只管工长一人，减少了管理环节，从而简化了公司人员管理，降低了管理的难度和与之发生的费用，极大地加速了家装公司的规模化扩张。
家装公司走过十年，最大的困扰一直是施工和售后服务质量的问题，根源是以农民工为主体的施工人员游离于公司管理框架之外。工长为了多挣钱能找熟练工不找大工，能用小工不用熟练工。不少家装公司的工长在一个公司干了很多年，他带的人却常换，为什么呢？工长不愿背包袱，小工成长为熟练工，再成为大工，工费要涨的，于是为了降低费用，他每年都带新人，施工费用降低了，施工水平难以可持续性提高，人员流动性大，给家装施工质量带来隐患。
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家装公司得以快速发展的法宝之一是：施工和服务外包，同时向工长收取押金和保修款。一直以来，这种管理模式是家装公司通用的做法，以包代管，把装修风险、售后服务都推给了工长，将工程管理、成本控制及施工人员管理变成了只管工长一人，减少了管理环节，从而简化了公司人员管理，降低了管理的难度和与之发生的费用，极大地加速了家装公司的规模化扩张。
家装公司走过十年，最大的困扰一直是施工和售后服务质量的问题，根源是以农民工为主体的施工人员游离于公司管理框架之外。工长为了多挣钱能找熟练工不找大工，能用小工不用熟练工。不少家装公司的工长在一个公司干了很多年，他带的人却常换，为什么呢？工长不愿背包袱，小工成长为熟练工，再成为大工，工费要涨的，于是为了降低费用，他每年都带新人，施工费用降低了，施工水平难以可持续性提高，人员流动性大，给家装施工质量带来隐患。
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