2009年9月25日
倒行逆施之一:打造产业化施工力量
家装公司得以快速发展的法宝之一是:施工和服务外包,同时向工长收取押金和保修款。一直以来,这种管理模式是家装公司通用的做法,以包代管,把装修风险、售后服务都推给了工长,将工程管理、成本控制及施工人员管理变成了只管工长一人,减少了管理环节,从而简化了公司人员管理,降低了管理的难度和与之发生的费用,极大地加速了家装公司的规模化扩张。
家装公司走过十年,最大的困扰一直是施工和售后服务质量的问题,根源是以农民工为主体的施工人员游离于公司管理框架之外。工长为了多挣钱能找熟练工不找大工,能用小工不用熟练工。不少家装公司的工长在一个公司干了很多年,他带的人却常换,为什么呢?工长不愿背包袱,小工成长为熟练工,再成为大工,工费要涨的,于是为了降低费用,他每年都带新人,施工费用降低了,施工水平难以可持续性提高,人员流动性大,给家装施工质量带来隐患。
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2009年9月25日
引言: 08年
地暖行业少了些以往的喧嚣,
地暖公司雨后春笋一般涌现的行业繁荣兴起的局面似乎嘎然而止,很多在地暖行业里打拼了多年的企业选择了收缩或退出,小脚丫地暖通过加大投入、提高市场占有率,依旧保持了强劲的发展势头。岁末年
2009年9月25日
专业化与多元化的问题
现在很多搞家装地暖的公司、游击队日子越来越不好过,材料、人工都在涨,管理上不去,拿合同只能靠打价格战,价格战打到很难挣钱,只能想办法去补,于是去学装修公司,捆绑热泵、太阳能、水处理,有的消费者不太清楚产品情况,索性不如让地暖公司来做这个事情。
我看这个事情干不长,别看北京那些知名家装公司搞主材捆绑闹得很风光,但我们不要忘了这些品牌家装公司的市场占有率总共还不到20%,才捆
2009年9月25日
管理的问题
做品牌有一个管理的落实问题,管理落实的差异,日常生活中,我们能够看到很多。我们都去过麦当劳,看看麦当劳的厕所,人家卫生间的打扫不仅拉了时间表,还要签字落实。国内有些连锁快餐店,你进厕所看看,臭烘烘的。很多消费者都能够从厕所的卫生联想到后厨的卫生,于是便不敢去。
所以要做品牌,需注重管理细节,当然,管理也是需要成本的。我想我们地暖的从业者,与其痛苦地陷进价格战和不得不昧良心偷工减料的
2009年9月25日
引言:小脚丫地暖,一个成立刚满三年的普通地暖施工企业,近年在京城众多地暖施工企业的激烈竞争中异军突起,工程上,承揽了首都机场、奥运媒体发布中心、民盟中央办公楼等一批国家级工装地暖项目,家装上,客户遍布北京300多个住宅小区,几乎囊括了北京近年交房的逾百个别墅区。受中国地暖委、地暖月刊之邀,小脚丫地暖总经理孙波在“第三届中国国际地暖产业发展高峰论坛”上做了题为《如何打造品牌地暖》的讲演。
2009年9月25日
一、查看工商局颁发的营业执照,分清正规公司、皮包公司、游击队
工商局颁发的营业执照是企业合法经营的基础,查看有无营业执照是分清公司和游击队的第一步;查看营业执照上公司的注册地址和实际经营地址是否一致是分清合法经营的正规公司和披着公司外衣的皮包公司的不二法门。
二、查看建委专业资质,分清专业公司和非专业公司
国家规定从事地暖施工的企业要有专业资质,北京市建委作为北京地区唯一合法的建设行政主管部
2009年9月25日
一、技术团队,领跑业界
小脚丫地暖身为施工企业,在国内第一家竖起“工程设计中心”的旗帜,打造了拥有行业一流技术设计能力的技术团队。作为北美辐射供暖协会亚洲首家会员单位、中国地面供暖委员会专家组成员,小脚丫地暖开拓性地引进欧美地暖材料、工艺、技术理念,革命性地提出“地暖企业是系统集成商而非简单的产品销售商”的理念,对行业的发展起到了积极的推动作用。
二、引进产品,库存充沛
小脚丫地暖深谙国内与