一、查看工商局颁发的营业执照，分清正规公司、皮包公司、游击队
工商局颁发的营业执照是企业合法经营的基础，查看有无营业执照是分清公司和游击队的第一步；查看营业执照上公司的注册地址和实际经营地址是否一致是分清合法经营的正规公司和披着公司外衣的皮包公司的不二法门。
二、查看建委专业资质，分清专业公司和非专业公司
国家规定从事地暖施工的企业要有专业资质，北
小脚丫地暖专业地板采暖公司
小脚丫地暖公司是北京的地暖公司龙头企业,是京城高端家装地板采暖的第一品牌,我们的地暖客户遍及京城居民小区和别墅区！小脚丫地暖公司为您详细介绍地板采暖的材料及地板采暖的施工方案。小脚丫地暖一直以最大的努力来赢得您的温暖的心。
2009年9月25日
倒行逆施―谈小脚丫地暖的成长之路（四）
倒行逆施之三：主辅材品质全面保证
家装公司得以快速发展的法宝之三是：甩掉材料，轻装前进。家装公司起步之初，因实力弱小，根本无法整合材料，于是面向客户甩掉了主材，把辅材和施工外包给了工长。用户购买主材，自己放心；设计师陪同客户购买主材能拿到回扣，也有工作积极性；工长在大芯板、水泥等辅材上偷工减料也能得到些实惠；公司甩掉材料降低了管理成本和资金压力。四方都满意，这种模式为家装公司的快速发展打定了坚实
家装公司得以快速发展的法宝之三是：甩掉材料，轻装前进。家装公司起步之初，因实力弱小，根本无法整合材料，于是面向客户甩掉了主材，把辅材和施工外包给了工长。用户购买主材，自己放心；设计师陪同客户购买主材能拿到回扣，也有工作积极性；工长在大芯板、水泥等辅材上偷工减料也能得到些实惠；公司甩掉材料降低了管理成本和资金压力。四方都满意，这种模式为家装公司的快速发展打定了坚实
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2009年9月25日
倒行逆施―谈小脚丫地暖的成长之路（三）
倒行逆施之二：打造员工和企业共同成长的平台
家装公司得以快速发展的法宝之二是：免费设计。设计免费现今依旧是家装行业争议最大的一个问题，但在北京家装公司起步之初，对当时的市场情况也是有清醒的认识的。一方面：家装企业比较弱小，需要一个卖点；另一方面早期北京家装市场，人讲究实用，装修大多比较简单，不需要什么设计。可以说甩掉设计，用低底薪雇佣大量廉价低水平家装设计师，是当时低成本快速抢占市场，让家装公司
家装公司得以快速发展的法宝之二是：免费设计。设计免费现今依旧是家装行业争议最大的一个问题，但在北京家装公司起步之初，对当时的市场情况也是有清醒的认识的。一方面：家装企业比较弱小，需要一个卖点；另一方面早期北京家装市场，人讲究实用，装修大多比较简单，不需要什么设计。可以说甩掉设计，用低底薪雇佣大量廉价低水平家装设计师，是当时低成本快速抢占市场，让家装公司
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2009年9月25日
倒行逆施―谈小脚丫地暖的成长之路（三）
倒行逆施之二：打造员工和企业共同成长的平台
家装公司得以快速发展的法宝之二是：免费设计。设计免费现今依旧是家装行业争议最大的一个问题，但在北京家装公司起步之初，对当时的市场情况也是有清醒的认识的。一方面：家装企业比较弱小，需要一个卖点；另一方面早期北京家装市场，人讲究实用，装修大多比较简单，不需要什么设计。可以说甩掉设计，用低底薪雇佣大量廉价低水平家装设计师，是当时低成本快速抢占市场，让家装公司
家装公司得以快速发展的法宝之二是：免费设计。设计免费现今依旧是家装行业争议最大的一个问题，但在北京家装公司起步之初，对当时的市场情况也是有清醒的认识的。一方面：家装企业比较弱小，需要一个卖点；另一方面早期北京家装市场，人讲究实用，装修大多比较简单，不需要什么设计。可以说甩掉设计，用低底薪雇佣大量廉价低水平家装设计师，是当时低成本快速抢占市场，让家装公司
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2009年9月25日
倒行逆施―谈小脚丫地暖的成长之路（二）
倒行逆施之一：打造产业化施工力量
家装公司得以快速发展的法宝之一是：施工和服务外包，同时向工长收取押金和保修款。一直以来，这种管理模式是家装公司通用的做法，以包代管，把装修风险、售后服务都推给了工长，将工程管理、成本控制及施工人员管理变成了只管工长一人，减少了管理环节，从而简化了公司人员管理，降低了管理的难度和与之发生的费用，极大地加速了家装公司的规模化扩张。
家装公司走过十年，最大的困扰一直是施工和售后服务质量的问题，根源是以农民工为主体的施工人员游离于公司管理框架之外。工长为了多挣钱能找熟练工不找大工，能用小工不用熟练工。不少家装公司的工长在一个公司干了很多年，他带的人却常换，为什么呢？工长不愿背包袱，小工成长为熟练工，再成为大工，工费要涨的，于是为了降低费用，他每年都带新人，施工费用降低了，施工水平难以可持续性提高，人员流动性大，给家装施工质量带来隐患。
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家装公司得以快速发展的法宝之一是：施工和服务外包，同时向工长收取押金和保修款。一直以来，这种管理模式是家装公司通用的做法，以包代管，把装修风险、售后服务都推给了工长，将工程管理、成本控制及施工人员管理变成了只管工长一人，减少了管理环节，从而简化了公司人员管理，降低了管理的难度和与之发生的费用，极大地加速了家装公司的规模化扩张。
家装公司走过十年，最大的困扰一直是施工和售后服务质量的问题，根源是以农民工为主体的施工人员游离于公司管理框架之外。工长为了多挣钱能找熟练工不找大工，能用小工不用熟练工。不少家装公司的工长在一个公司干了很多年，他带的人却常换，为什么呢？工长不愿背包袱，小工成长为熟练工，再成为大工，工费要涨的，于是为了降低费用，他每年都带新人，施工费用降低了，施工水平难以可持续性提高，人员流动性大，给家装施工质量带来隐患。
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